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动态|浅谈企业法律顾问之从企业的生命周期看律师服务

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更新日期:2022-05-06



浅谈企业法律顾问


                                                从企业的生命周期看律师服务               ——盈科济南 金马律师


做企业的法律顾问,是很多律师都会去涉猎的一项业务。不得不说的是,很多企业要么把法律顾问当作面子工程、摆设,要么认为律师的意见是杞人忧天、阻碍生产力。我认为,造成这种局面的原因之一,就是律师与企业之间的认识还不够,特别是律师对企业的认识还不够。在某些方面,我是一个唯心主义者,我认为一个人遇到的所有问题,归根结底还是自身的问题。


众所周知,每个人都会经历童年、青年、中年和老年这几个不同的人生阶段。其实企业跟人一样,也有生老病死,企业也需要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期等几个阶段。也许,这就是为什么在商法中,把商业组织称为“法人”吧。



01 初创期的企业


初创期的企业,大部分都是草根创业、草莽出身,商业行为难免有些“江湖气”。对于初创企业来讲,最大的风险就是生存危机,最重要的就是活下去。对于律师来讲,与初创企业合作能有创收固然很好,但即使没有创收能够保持适当的联系和良好的沟通,也不失为一个不错的选择。


02 成长期的企业


成长期的企业,大都处于快速扩张、扩大规模和营收快速上涨的时期。对于成长期的企业来讲,决策上的失误是最大的风险,有些企业甚至多少会有些“暴发户”的气质。对于律师来讲,一定要注重企业的发展,尽量不要只是提出问题而不去解决问题,还要注意提示企业决策层不仅要低头做事,还要抬头看路。


03 成熟期的企业


成熟期的企业,在经营层面需要做到责权利的统一,在决策层面需要防范独断专行,要借助集体决策的智慧。对于成熟期的企业来讲,安全是最重要的,经营上的平稳运行和决策层的新老交替都是重中之重。对于律师来讲,要充分理解企业不求有功、但求无过的商业行为,要注重法律风险和政策导向的提示,还要尽量把工作做细。


大到一个行业,小到一个商业组织,最终的结局一定是死掉。衰退期的企业,要提前考虑好自己的退路,有一个好的结局是最重要的。企业有善终,企业家才会有善终。作为顾问律师,不仅要自己明白这个逻辑,还要尽量让企业老板正视这个现实。




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